Методика оценки эффективности внедрения проекта реструктуризации

Транскрипт 1 Осипенко В. Методика оценки эффективности реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса В данной статье рассматривается методика оценки эффективности реструктуризации предприятия оборонно-промышленного комплекса с использованием в качестве критерия эффективности реструктуризации стоимости создаваемого бизнеса. При определении стоимости учитываются: В условиях активно-протекающих процессов реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса ОПК России актуальной является задача оценки ее эффективности. Показателем, который применяется для оценки эффективности реструктуризации предприятия ОПК, может стать стоимость бизнеса, создаваемого при реструктуризации базового предприятия. Соответственно, критерием эффективности реструктуризации будет являться максимизация стоимости возникающего бизнеса.

Ваш -адрес н.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Инвестиционные условия развитая предприятий строительного комплекса Тюменской области. Понятие и сущность реструктуризации бизнес-процессов. Теоретические основы формирования и реализации механизма реструктуризации бизнес-процессов. Процедура совершенствования механизма реструктуризации бизнес-процессов.

Определение зависимости эффективности реструктуризации от Оценка стоимости предприятия и методы оценки: затратный подход, рыночный подход Основные этапы совершенствования бизнес-процессов с точки зрения.

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Началу работ по реструктуризации предшествует комплексная диагностика, по результатам которой принимается решение о конкретном наборе мероприятий и работ, связанных с преобразованиями. Схема жизненного цикла проекта реструктуризации приведена на рис. Важно заметить, что необходимость реформирования возникает не только у предприятий и компаний, находящихся в неблагополучном состоянии спад производства и оборота, приближение к состоянию банкротства и др.

Как ни парадоксально, наибольший интерес к реструктуризации проявляют руководители процветающих предприятий и компаний. Реструктуризацию можно рассматривать также в качестве этапа подготовки предприятия к приватизации, после завершения которого осуществляется продажа компании частным инвесторам. Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия Рис.

Иерархия задач реструктуризации предприятий Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности — организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Принципиальная модель осуществления реструктуризации:

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов — М.: РИА Стандарты и качество, Радио и связь, Создание СМК и процессный подход [Электронный ресурс].

Оценить эффективность мероприятий по реструктуризации можно с использованием мероприятий служит оценка изменения стоимости бизнеса. используется один или более методов, основанных непосредственно на.

Совершенствование системы управления персоналом в ходе реструктуризации бизнеса Социально-ориентированная экономика государства, а также современные рыночные отношения предлагают новые подходы в определении бизнес среды. Данные подходы должны носить стратегический характер и предоставлять предприятию возможность адекватно реагировать на любые изменения в окружающей среде, и, следовательно, эффективно сказываться на деятельности того или иного хозяйствующего субъекта.

Реструктуризация способна привести предприятие к финансовой стабильности, повышению эффективности производства увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции. Необходимость проведения реструктуризации бизнеса обусловлена следующими проблемами: Особое место в процессах реструктуризации бизнеса отводится управлению персоналом, поскольку в результате неудачно проведенной приватизации и других процессов возникли серьезные диспропорции в глубинных мотивационных механизмах экономической деятельности.

Разорвана связь между добросовестным трудом, его квалификацией и общественной значимостью, с одной стороны, и величиной заработной платы, уровнем благосостояния и общественным статусом, с другой. Разрушены базовые смысловые ценности, регулирующие созидательную деятельность человека [1 с.

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации

Оценка эффективности реструктуризации предприятий Формирование адекватной рынку организационной и производственной структуры предприятий является одним из необходимых условий повышения эффективности промышленных предприятий. Поэтому промышленная реструктуризация наряду с макроэкономической стабилизацией, приватизацией и масштабной институциональной реформой составляет важный компонент стратегии преобразований.

Реструктуризация на уровне предприятия, безусловно, является ключевой, поскольку все ее формы на национальном, региональном уровнях фактически осуществляются на отдельном предприятии. В настоящее время реструктуризацию предприятий необходимо рассматривать как самостоятельный процесс экономических преобразований и объект государственного управления и регулирования. Процесс реструктуризации отечественных предприятий, как правило, представляет собой специальные масштабные преобразования их производственной и организационной структуры, что формирует его отличительную особенность от реструктуризации бизнеса в развитых странах, где он является постоянным средством адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Сложность, высокая степень неопределенности результатов реструктуризации бизнеса требует наличия всеобъемлющего критерия оценки эффективности этого процесса.

бизнеса, маркетинга, экспертные методы. Информационную базу экономической эффективности корпоративной реструктуризации нефтегазовых компаний. 4. Получила дальнейшее развитие методика оценки экономических.

Управление ликвидностью банка на примере конкретного коммерческого банка. Особенности управления рыночными рисками валютными, операционными, кредитными, портфельными, процентными и т. Методы управления банковскими рисками. Секъюритизация как способ управления банковскими рисками. Становление и развитие современных систем денежных расчетов в РФ.

Корреспондентские отношения между банками. Особенности развития на современном этапе. Современные формы банковского обслуживания: Международные расчеты на основе системы .

5.3. Оценка эффективности реструктуризации предприятий

Совершенствование методов оценки эффективности реструктуризации промышленных предприятий Васильев Николай Васильевич Диссертация - руб. Совершенствование методов оценки эффективности реструктуризации промышленных предприятий: Усиление конкурентной борьбы, изменчивость спроса и цен на продукцию и услуги, совершенствование технологий производства и методов обслуживания потребителей вынуждают предприятия осуществлять структурные преобразования, или, иначе говоря, - реструктуризацию.

В настоящее время потребность в проведении реструктуризации стала возникать столь часто, что ее влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление. Являясь высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности, реструктуризация привлекает внимание предприятий и организаций различных отраслей экономики.

Совершенствование методов оценки эффективности реструктуризации . и зарубежных авторов по проблемам реструктуризации, оценки бизнеса и.

Каждый инвестиционный проект является уникальным, однако финансовые инвестиции универсальны, что допускает возможность их использования в качестве индикатора, характеризующего эффективность проектов реструктуризации. Обоснованность использования показателей анализа инвестиций для оценки реструктуризации обусловлена тем фактом, что экономические результаты инвестиционного проекта реструктуризации проявляются в денежной форме и его реализация связана с генерацией определенного денежного потока, составляющие которого представляют собой чистые притоки либо чистые оттоки денежных средств.

Рассматривая использование данных показателей, следует также отметить роль инвестиций применительно к проекту реструктуризации. инвестиции являются предпосылкой реализации проекта реструктуризации, повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятия. Однако инвестиции, по мнению автора, являются хотя и необходимым, но недостаточным условием внедрения проекта реструктуризации, так как для успешного его осуществления требуется, прежде всего, оценить эффективность и целевую направленность данного проекта.

Вышерассмотренные основные методы оценки эффективности реструктуризации базируются на использовании различных подходов к исследуемой проблеме. Это объясняется многогранностью процесса реструктуризации, а также постановкой различных целей при оценке ее эффективности заинтересованными сторонами - участниками хозяйственной деятельности кредиторами, собственниками, руководством, государственными органами и т.

В то же время рассмотренные методы обладают как достоинствами, так и серьезными недостатками; при этом ни одна из перечисленных методик не является универсальной. На основе исследования сущности и особенностей процесса реструктуризации, а также анализа показателей эффективности инвестиционных проектов табл. При увеличении горизонтов прогнозирования значительно уменьшается точность оценки. Исследовав показатели финансово-экономического состояния табл.

Справочник химика 21

Скачать электронную версию Библиографическое описание: В данной статье отражена проблематика оценки эффективности сделок с активами между российскими и зарубежными нефтегазовыми компаниями. Перечислены основные виды подходов оценки бизнеса, классификация сделок с активами, виды эффектов, вызываемые реализаций совершением данных операций, а также приведены анализ рынка слияний и поглощений в условиях финансового кризиса.

3 (), МЕТОД ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4 (), РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК СПОСОБ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса . необходимость совершенствования методов оценки эффективности".

Симионова В статье рассмотрены подходы, методы и показатели оценки эффективности интеграции предприятий. Процесс интеграции рассматривается как проект. Рассмотрены возможности измерения системной синергии с помощью показателя рыночной стоимости бизнеса. О том, что преимущества интеграции осознаны руководством предприятий, свидетельствует статистика: Финансово-промышленных групп в г насчитывалось 86, а в Ассоциаций и союзов в г было около , и их число практически не увеличилось. Интеграция может стать более целенаправленным и результативным процессом, если рассматривать ее как некоторый проект, комплекс организационно и экономически обособленных мероприятий.

Эта обособленность очень важна, учитывая, что интегрируемые компании в процессе преобразованийне прекращают свою текущую деятельность. Рассматривая интеграционные процессы как проект, целесообразно оценивать эффективность этого проекта, как на этапе принятия решения о его реализации, так и на этапе оценки полученных результатов. Кроме того, оценка должна даваться, как с позиций каждого участника, так и полученного синергетического эффекта.

Методика оценки эффективности реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса

Стратегия сокращения Стратегия сокращения расходов Последние зарубежные исследования в области стратегического управления свидетельствуют о том, что специализированные компании эффективней диверсифицированных. Качество их продукции гораздо лучше, производительность труда в таких компаниях выше, а развитие динамичней.

В начале х годов один из профессоров бизнес-школы университета Фрэнк Лихтенберг провел исследование 17 американских заводов. Оно показало, что диверсификация отрицательно влияет на производительность труда.

Оценка эффективности деятельности предприятия на финансовом рынке. Франчайзинг Сбытовая политика компании и механизм ее совершенствования. Стоимостные подходы и методы оценки стоимости предприятия (бизнеса). Управление процессом реструктуризации компании.

В качестве базового метода при расчете стоимости предприятия в целях реструктурирования применяется метод дисконтированных денежных потоков. Он позволяет учитывать будущие изменения в денежных потоках предприятия. При оценке предполагаемого проекта по реструктуризации необходимо составить прогноз чистых денежных потоков после уплаты налогов, связанных с текущей деятельностью компании, без учета финансовых издержек реорганизации.

Таким образом, реструктуризацию можно рассматривать как вариант капиталовложений с первоначальными затратами и ожидаемой в будущем прибылью. Стоимость компании постепенно становится критерием оценки эффективности ее работы. Этот подход, с одной стороны, дает определенные преимущества, поскольку укрепляет доверие со стороны иностранных инвесторов, с другой — связан с риском, так как оценка компаний требует большого количества надежной информации.

12.3. Реструктуризация предприятий и компаний

Корпоративное управление Интегрированные корпоративные структуры, методы корпоративного управления, организация управления корпорациями, проблемы взаимоотношений менеджеров и акционеров корпораций, управление финансами корпораций, контроль над корпорациями слияние и поглощение, защита прав акционеров, внутренние механизмы контроля. Промышленная политика Основы формирования промышленного предприятия, опыт формирования промышленного предприятия зарубежных стран, развитие промышленности в России, цели и задачи промышленного предприятия, инструменты и механизмы промышленной политики, составляющие промышленной политики, структура промышленной политики, региональная промышленная политика, промышленная политика предприятия, интегрированные предприятия, модель промышленной политики.

Оценка и управление экономической состоятельностью предприятия Разработанная методика оценки экономической состоятельности позволяет определить достигнутый общий уровень экономической состоятельности, а также уровни экономической состоятельности по функциональным составляющим и критериям оценки. Методика позволяет определить реальную состоятельность предприятия, возможности и пути выхода из кризиса для конкретного предприятия.

Постоянный мониторинг экономической состоятельности позволит принимать верные и обоснованные управленческие решения. Управление целевой себестоимостью продукции Разработанная методика позволяет проанализировать структуру, величину и динамику затрат на производство.

Оценка эффективности инвестиционной деятельности предприятия Разработка бизнес-плана по совершенствованию деятельности организации Разработка стратегии реструктуризации организации на основе программно методов; Совершенствование работы кадровой службы на предприятии.

По мнению аналитиков Федеральной службы России по финансовому оздоровлению, показателем эффективности реструктуризации может служить [ . Авторы, занимающие данную позицию, утверждают, что этот интегральный показатель отражает эффективность развития как с точки зрения динамики текущих доходов, так и будущих денежных поступлений. Более точные выводы можно получить , используя методы оценки эффективности реструктуризации предприятия , на базе показателя чистой текущей стоимости МРУ.

Ее основная идея состоит в том, чтобы освободить производственный процесс , рассматриваемый прежде всего как генератор прибыли , от всего лишнего ненужных затрат, потерь времени, брака, излишних запасов и др. Важнейший принцип подхода заключается в экономической оценке внутрипроизводственных параметров размера запасов сырья , материалов и комплектующих, эффективности отдельных производственных операций, целесообразности любых видов затрат.

Ириков и другие авторы считают необходимым проводить оценку эффективности реструктуризации по критериям, характеризующим степень достижения поставленной цели в установленные сроки [ ]. Если мы принимаем определенную систему показателей в качестве индикаторов кризиса и считаем, что нарушение нормативного уровня данных показателей с высокой степенью вероятности ведет к кризису определенного вида , то будет логичным предположить, что улучшение этих показателей, превышение ими нормативного уровня является свидете шством эффективности проводимых мероприятий.

В структуре нашего управления созданы три новых подразделения отдел интеллектуальной собственности и оценки экономической эффективности НИОКР, отдел внедрения новой техники и технологии и сектор научно-технического сотрудничества. Отныне ведущим научным организациям Общества переданы функции головных научных центров. Их статус значительно повышен.

В целях координации и научного обеспечения производственной деятельности предприятий газовой промышленности в Западно-Сибирском регионе расширены функции Тю-менНИИгипрогаза.

Как внедрить систему оценки персонала